STRATEGI USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM) DI JABODETABEK DALAM MENGHADAPI PANDEMI COVID-19

Authors

  • Niluh Kerti Maryasih Program Studi Hubungan Internasional, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

DOI:

https://doi.org/10.32509/mjir.v2i2.2376

Keywords:

Strategi, UMKM, Pandemi, Metode, SWOT

Abstract

Pandemi Covid-19 yang terjadi tahun 2019 telah melanda seluruh dunia telah memberi dampak kepada semua sektor kehidupan termasuk juga dunia usaha di segala bidang. Dampak dari pandemi covid-19 ini juga sangat dirasakan oleh Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM), dengan adanya pembatasan sosial dan protokol kesehatan yang harus diterapkan, UMKM mengalami penurunan omset yang signifikan, bahkan banyak pelaku UMKM yang harus tutup atau berhenti sehingga menimbulkan kerugian ekonomi yang signifikan secara nasional (Jufra, 2020). Walaupun omsetnya menurun, namun para pelaku usaha tetap harus bertahan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengetahui bagaimana strategi UMKM di Jabodetabek dalam menghadapi Pandemi Covid-19. Penelitian ini menggunakan metode analisis kualitatif dan deskriptif dengan metode SWOT serta kajian literatur. Tehnik pengumpulan data melalui wawancara. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi UMKM di Jabodetabek mampu bertahan di masa pandemi Covid-19 ini dengan menggunakan metode SWOT dengan meningkatkan kwalitas produk mereka, memperhatikan pesaing-pesaing mereka, melihat peluang dan tantangan di sekitar mereka

References

DAFTAR PUSTAKA

Adhitya Himawan,

Pengusaha di Indonesia Baru 1,5 Persen dari Total Penduduk”,www.suara.com/bisnis/2016/0 5/09/133306

Anisya Al Faqir, “Ekonomi Indonesia Diprediksi Tumbuh Minus 0,4 Persen Sepanjang 2020”, (Merdeka.com: Uang, Juli 2020), diakses melalui https://www.merdeka.com/uang/ekonomi -indonesia-diprediksi-tumbuh-minus-04- persen-sepanjang-2020.html

BPS RI. (2019). Analisis Hasil SE2016 Lanjutan : Potensi Peningkatan Kinerja Usaha Mikro Kecil. Jakarta: Badan Pusat Statistik.

David S. Kodrat & Wina Christina, Entrepreneur Sebuah Ilmu, Jakarta: Penerbit Erlangga, h. 6

E. K. Herawati, “Peluang dan Tantangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKUM) Bidang fashion Kota Bandung Dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean,” 2016.

Hardilawati, W. L. (2020). Strategi Bertahan UMKM di Tengah Pandemi Covid-19 . Jurnal Akuntansi & Ekonomika, 90-98.

Hilmiyah, N., Erwin Permana, Iha Haryani Hatta, & Murti

Widyaningsih. (2022). STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PELAKU UMKM KULINER PADA MASA PANDEMI COVID-19. JRB-Jurnal Riset Bisnis, 5(2), 226-245. https://doi.org/10.35814/jrb.v5i2.3391

Karo, P. K., & Hamonangan, S. (2021). Analisis Strategi pemasaran restoran Menghadapi Masa pandemi covid 19 di kota Pagar Alam. Jurnal Sains Sosio Humaniora, 5(1), 396–408. https://doi.org/10.22437/jssh.v5i1.14152

Marlinah, L. (2020). Peluang dan Tantangan UMKM Dalam Upaya Memperkuat Perekonomian Nasional Tahun 2020 Ditengah Pandemi Covid 19 . Jurnal Ekonomi, 118-124.

Risda Arofahtiani, E. R. (2022). Strategi Adaptasi UMKM Kuliner Pada Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus: Rumah Makan Haji Masduki, Pekalogan). Jurnal Aplikasi Manajemen dan Bisnis, Vol. 8 No.2, Mei 2022, 8.

Siregar, P. S. (2022). Analisis Strategi Pemasaran Saat Pandemi Covid-19 Pada Cofee Shop Di Kuala Kapuas (Dengan Studi Kasus Pada “Granmi Official”). Analisis Strategi Pemasaran Saat Pandemi Covid-19 Pada Coffee Shop Di Kuala Kapuas (Dengan Studi Kasus Pada “Grandmi Official”), 8(1). https://ejournal.stiepancasetia.ac.id/

Wan Laura Hardilawati Universitas Muhammadiyah Riau, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Pekanbaru-Riau dengan judul “Strategi Bertahan UMKM di Tengah Pandemi Covid-19, Jurnal Akuntansi & Ekonomika Vol. 10 No. 1 Juni 2020

Downloads

Published

2023-03-02

Issue

Vol. 2 No. 2 (2022): Moestopo Journal of International Relations (MJIR)

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).