PERAN ROTASI JABATAN DAN LINGKUNGAN KERJA DALAM MENCIPTAKAN KINERJA MELALUI MOTIVASI KERJA
DOI:
https://doi.org/10.32509/kelola.v11i1.6092Keywords:
Rotasi Jabatan, Lingkungan Kerja, Motivasi KerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh langsung rotasi jabatan, lingkungan kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai, serta pengaruh tidak langsung rotasi jabatan dan lingkungan kerja yang dimediasi oleh motivasi kerja di Sekretariat Wakil Presiden. Permasalahan penelitian ini dilatarbelakangi oleh kondisi lingkungan kerja yang kurang kondusif, motivasi kerja yang menurun, ketidaksesuaian rotasi jabatan dengan kompetensi pegawai, serta sistem penghargaan dan pola karier yang belum optimal. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif asosiatif dengan pendekatan korelasional. Data diperoleh melalui survei terhadap 74 pegawai yang dipilih dengan rumus Yamane dari total populasi 282 pegawai. Analisis dilakukan menggunakan regresi linier melalui perangkat lunak SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rotasi jabatan, lingkungan kerja, dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu, motivasi kerja memediasi sebagian pengaruh rotasi jabatan dan lingkungan kerja terhadap kinerja. Temuan ini menegaskan pentingnya kebijakan rotasi jabatan dan pengelolaan lingkungan kerja yang efektif untuk meningkatkan motivasi dan kinerja pegawai secara berkelanjutan.
References
Arep, I., & Hendri, T. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Dedi, F. A., Wahyu, A. D., & ... (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Intrinsik dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum …. Jurnal Bisnis Dan …, 5(2). https://eprints.uniska-bjm.ac.id/16775/1/Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Intrinsik dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Tanah Laut.pdf
Hartati, M. (2021). Peran Rotasi dan Mutasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di 4 (Empat) Perusahaan Impor Area Jakarta Utara Pada Tahun 2020. PARAMETER, 5(1), 1–11.
Jerez-Gómez, P., Cespedes-Lorente, J., & Valle, R. (2004). Training practices and organisational learning capability : Relationship and implications. Journal of European Industrial Training, 28(2/3/4), 234–256.
Kaymaz, K. (2010). The Effects of Job Rotation Practices on Motivation: A Research on Managers in the Automotive Organizations. Business and Economics Research Journal, 1(3), 69–85. http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=52489857&authtype=shib&site=eds-live
Mansyur, M. (2024). MELALUI PROFESIONALISME Masryani Mansyur PENDAHULUAN Kinerja pegawai merupakan faktor fundamental dalam menentukan keberhasilan organisasi , baik di sektor privat maupun publik . Dalam konteks lembaga pemerintahan , kinerja pegawai bukan sekadar refleksi . 9(2).
Mashudi, I., Wijiyanti, R., & Effendi, B. (2020). PENGARUH MOTIVASI KERJA KEDISIPLINAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA (Studi Kasus pada Karyawan PT. Bank BRI Tbk. Kantor Cabang Kabupaten Wonosobo). Journal of Economic, Business and Engineering (JEBE), 1(2), 319–325. https://doi.org/10.32500/jebe.v1i2.1227
Maslow, A. H. (2013). Motivasi dan Kepribadian (Teori Motivasi dengan Pendekatan Hierarki Kebutuhan Manusia).
Purnama Jane, F., Indrayani, H., Manajemen, P., Ekonomi dan Ilmu Sosial UIN Suska Riau, F., Kunci, K., & Kerja Disiplin Kerja Kinerja Karyawan, R. (2023). Pengaruh Rotasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pos Indonesia (Persero) Pekanbaru. Insight Management and Business (IMB), 1(01), 18–26.
Putrawan, M. (1990). Pengujian Hipotesis dalam Penelitian-penelitian Sosial.
Sugiyono. (2018). Metode penelitian bisnis (pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R&D). Alfabeta.
Wahab, S. A. (2012). Analisis Kebijakan (Formulasi Ke Penyusunan Model-Model Implementasi Kebijakan Publik.
